{"id":1553,"date":"2018-02-21T19:57:12","date_gmt":"2018-02-21T19:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/linqermediation.nl\/?page_id=1553"},"modified":"2018-02-22T14:45:18","modified_gmt":"2018-02-22T14:45:18","slug":"training-een-verstoorde-arbeidsverhouding","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/linqermediation.nl\/training-een-verstoorde-arbeidsverhouding\/","title":{"rendered":"Training: Een verstoorde arbeidsverhouding"},"content":{"rendered":"

Training:<\/p>\n

Een verstoorde arbeidsverhouding<\/b><\/p><\/h1><\/span>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ontslag wegens een verstoorde arbeidsrelatie<\/b><\/span><\/p>\n

Met een verstoorde arbeidsverhouding heeft een personeelsfunctionaris en een arbeidsrechtelijk bedrijfsjurist met enige regelmaat te maken. Het gaat gepaard met frustraties, conflicten, onzekerheden over rechtsposities, arbeids-ongeschiktheid, etc. Een verstoorde arbeidsrelatie kan een reden zijn een arbeidsverhouding te be\u00ebindigen. In het Burgerlijk Wetboek is opgenomen dat een verstoorde arbeidsverhouding een ontslaggrond vormt indien de verstoring van dien aard is dat van de werkgever in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren. <\/span><\/p>\n

De praktijk worstelt met de vraag \u00f3f een arbeidsverhouding \u2018voldoende\u2019 is verstoord om tot be\u00ebindiging te kunnen overgaan. Dat geldt temeer nu kantonrechters geneigd zijn niet in iedere verstoring een ontslaggrond te zien. In toenemende mate wordt van werkgevers zelfs verwacht dat zij zo nodig een mediator inzetten om de verstoring te verhelpen.<\/span><\/p>\n

In de cursus wordt ingegaan op de eisen die worden gesteld aan ontslag vanwege een verstoorde arbeidsrelatie: <\/span><\/p>\n

    \n
  • Wanneer is sprake van een ernstig en duurzaam verstoorde arbeidsverhouding?<\/span><\/li>\n
  • Hoe bewijst een werkgever deze verstoring?<\/span><\/li>\n
  • Welke pogingen wordt een werkgever geacht te ondernemen om de verstoring te verhelpen? In hoeverre speelt mediation daarbij een rol?<\/span><\/li>\n
  • Welke herplaatsingsmogelijkheden zijn c.q. moeten worden onderzocht? <\/span><\/li>\n
  • Bij arbeidsongeschiktheid: In hoeverre is de arbeidsongeschiktheid het gevolg van de verstoorde arbeidsverhoudingen? Of is het omgekeerde het geval?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    In de cursus komt ook de relatie met andere ontslaggronden, in het bijzonder disfunctioneren en verwijtbaar gedrag, aan de orde. Daarbij wordt niet alleen gefocust op een verstoorde arbeidsverhouding tussen (een leidinggevende van) de organisatie en de betrokken werknemer, maar ook die tussen collega\u2019s onderling. Voorts wordt ingegaan op de procedure bij de kantonrechter (Hoe gaat dat? Hoe lang duurt dat? Wat moet er precies worden aangeleverd?) en de transitievergoeding. <\/span><\/p>\n

    Bijzondere aandacht wordt besteed aan de be\u00ebindigingsovereenkomst. Als de betrokken partijen besloten hebben om de zaak niet aan de kantonrechter voor te leggen maar om in onderling overleg tot een regeling te komen, w\u00e1\u00e1r moet dan aan gedacht worden? Aandacht zal daarbij worden besteed aan een checklist van zaken die (mogelijk) in de be\u00ebindigingsovereenkomst aan de orde komen. <\/span><\/p>\n

    Mediation en interventietechnieken<\/b><\/span><\/p>\n

    In de cursus wordt ingegaan op de vraag wanneer mediation bij een arbeidsconflict is aangewezen. Wie schakelt daarbij welke mediator in? Wie betaalt? Wie neemt deel aan de mediation? Hoe verloopt een mediation? Wat is de toegevoegde waarde van een personeelsfunctionaris\/arbeidsrechtjurist daarbij?<\/span><\/p>\n

    Mediators zijn geschoold in de behandeling van conflicten. Daarbij passen zij veelal interventietechnieken toe. Het doel van de interventietechnieken is veelal om een betrokkene te erkennen in zijn emoties en om achter de standpunten de belangen te ontdekken. Dat cre\u00ebert ruimte om vervolgens vanuit die belangen naar oplossingen te zoeken. Dergelijke interventietechnieken kunnen door de betrokken HR-adviseur worden gebruikt om beter toegerust een conflict in te gaan. Een aantal van deze technieken komt in de cursus specifiek aan de orde.<\/span><\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Details<\/th>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    \u00a0Docenten:<\/td>\ndrs. A.E.H. van der Kluit, organisatieadviseur en\u00a0\u00a0<\/span> MfN- registermediator\u00a0<\/span>mr. M.J.M. Groen, advocaat en MfN- registermediator<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Doelgroep:<\/span><\/td>\nHR-adviseurs, HR-managers, bedrijfsjuristen (met\u00a0<\/span> arbeidsrechtelijke portefeuille)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Doel:<\/span><\/td>\nAan het einde van de cursus zijn de cursisten op de\u00a0<\/span>hoogte van het juridisch kader rondom een\u00a0<\/span>verstoorde arbeidsverhouding en kunnen zij dat\u00a0<\/span>kader toepassen op individuele gevallen. Zij weten\u00a0<\/span>wanneer de inzet van mediation nuttig of\u00a0<\/span>noodzakelijk is en maken kennis met enkele nuttige\u00a0<\/span>interventietechnieken in conflictsituaties op de\u00a0<\/span>werkvloer.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Tijdbeslag:<\/span><\/td>\nca. 3 uur<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Tijdstip:\u00a0<\/span><\/td>\nin overleg te bepalen<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Deelnemers:<\/span><\/td>\nMax. aantal\u00a012<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Plaats:\u00a0<\/span><\/td>\nincompany (of in nader overleg te bepalen)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Kosten:<\/span><\/td>\n\u20ac 475 (excl. BTW) per groep<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>